专业雅虎代拍，雅虎拍卖），日本代拍，日拍，日购，yahoo代拍,，转运,代收包裹,日本购物网(www.gouwujp.com -- 一倉定の社長学講話6　増収増益戦略

CDケースに多少の傷があります。

中古品です事ご承知願います。

・音声ＣＤ版全８巻（約6時間52分）
・講演テキスト 1部

1.社長がやるべき『増収増益』への着眼と、正しい収益計算のやり方
■社長の役割は数字をつくりだすこと。「数字に弱くて…」で済むものではない
《全部原価のおかす誤り・変動費と固定費》
  ●誤った決定 ●商品別の損益比較はできるか ●外注費は高いか安いか
  ●新しい仕事は引合うか ●全部原価は無用の長物
  ●会社のあっちこっちにある陥し穴
  （工数節減、在庫費用の節約額、品質管理の検査費用…）
《直接原価計算》
  ●全部原価と直接原価 ●収益だけに焦点を合わせる計算 ●損益比較…

2.社長が自社の収益を積極的に伸ばす『付加価値経営』のやり方
■いま売れている我社の商品・得意先・市場は、永遠のものではない
《収益の判定》
  ●商品別の収益性とは ●引合うか引合わないかを判別するには
  ●「単位当りの収益性」と「期間当りの収益性」
  ●商品価格の計算の基礎「３つの賃率」 ●真性出血商品と擬似出血商品
  ●赤字商品を切捨てると、赤字が大きくなる
《生産性・費用の考え方》
  ●生産性とは「成果に対する費用の割合」である
  ●部門別収益判定のやり方 ●低収益商品・低収益部門への社長の対応
  ●生産性の算式で「質的な生産性」は測定できない
  ●管理的費用・販売促進費用・未来費用…

3.社長の増収戦略決定と、全事業の収益性判定・収益のあげ方
《付加価値生産性による収益増大策》
  ●商品別収益分析表のヒナ型と上手な使い方
  ●増益体勢を採るための部門別採算チェックのやり方
  ●開発費と回収期間の考え方…
《「増分計算」による戦略決定》
  ●売上１０％の増減で経常利益はいくらの増減になるか
  ●利益倍増にはいくらの売上増が必要か ●閑散期
  ●季節変動費のカバーの仕方 ●外注増加での損益は
  ●付加価値率の増減で経常利益はどう変るか

4.社長の《自社診断のやり方と、効率経営への転換のやり方》
《危険度分析》●占有率はどうか ●年計はどうか ●季節変動はどうか
  ●賃率はどうか ●内外作区分はどうか ●支手回転率はどうか
  ●市場の危険分散の度合いは…
《財務分析》●財務分析の目的は
  ●企業の健全性の判定 ●経営効率化の手掛かりを発見する
  ●「絶対値」と同時に「傾向」評価せよ ●二つの財務分析 ……他

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