专业雅虎代拍，雅虎拍卖），日本代拍，日拍，日购，yahoo代拍,，转运,代收包裹,日本购物网(www.gouwujp.com -- 一倉定の社長学講話2「経営戦略」CD

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●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版全８巻（約7時間）
・講演テキスト 1部

■社長学講話シリーズ経営戦略篇
〜戦術がいかに優れていようと戦略が間違っていれば戦いには勝てない〜

１.経済的価値の創造原理
   ●「ボロ会社」は見ただけで分かる
   ●優れた企業の条件は
   ●経済的成果達成の基本的態度
   （怠慢追放／成果は顧客から得られる
    ／クラップ・アンド・ビルド／集中／動機づけ）

２.現状分析から収益向上の道を見つけ出す
   ●市場の地位は／企業存続の基本条件
    ／限界生産者、限界商品の運命は／占有率は
   ●年計はどうか／長期的な傾向／短期的な見通し
    ／事業の適否と政策の妥当性
   ●生産性はどうか／生産性向上の基本認識
    ／販売活動と生産性の算式
   ●商品の収益性と将来性は／昨日の商品／今日の商品
    ／明日の商品／不必要な特殊品／経営者の我の申し子
    ／シンデレラ商品
   ●得意先分析／業界とその占有率／業績と将来性は
    ／事業方針や変化の方向はどうか
   ●95％の原理／ごく少数の商品、得意先が売上の大部分
    ／下位5％は切捨てを
   ●いらないものをかかえこんでいないか
    ／身分不相応な設備や施設／複雑な管理機構

３.集中(重点指向)の原理による特色化を計る
   ●商品の品種を絞り、品目で絞りと多様化する
   ●価格帯を絞る＝高級化こそ中小企業の道
   ●客層を絞っての多様化
   ●得意先の絞りと販売努力の集中
   ●地域を限定しての総合化の実現

４.外部情勢の変化と安全性の確保
   ●業界の組合せ／単一業界の危険／多品種化と多角化
   ●得意先の組合せ／オンリーさんの危険
   ●商品の組合せ／単品経営はなぜ危険か／成功しすぎる危険
   ●工程の組合せ／内外作の方針／縦方向への拡大
   ●設備投資のデメリット
   ●変化の先取り

５.事業構造を革新する
   ●商品構成を充実する
   ●商品価格を規模に合わせる
   ●昨日の敵を今日の友とする
   ●供給体勢を整備する

６.不利な状況を逆手にとる
   ●不況期に体質を強化する
   ●閑散期を活用する
   ●不況期に支払手形を減少する
   ●アイドルタイムを教育の場に

７.我社の事業を定義づける
   ●商品を定義づける
   ●活動を定義づける

８.我社の事業をつくる
   ●我社の事業を創るのは社長以外の誰でもない

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