专业雅虎代拍，雅虎拍卖），日本代拍，日拍，日购，yahoo代拍,，转运,代收包裹,日本购物网(www.gouwujp.com -- 一倉定の社長学講話8　内部大勢の確立

CDケースに多少の傷があります。

中古品です事ご承知願います。

・音声ＣＤ版全８巻（約6時間28分）
・講演テキスト 1部

１．《成果をあげる内部体勢とは》成果は顧客によって得られる
   ●企業の内部に成果はない ●「顧客の要求を満たすための内部体勢」が組織である
   ●社長は外に出よ、お客様は会社の中にはいない ●伝統的組織論の誤り
   ●人間関係は事業経営に優先しない ●見失われた企業目標 ●分掌主義の誤り
   ●責任権限論の誤り ●企業組織は外部情勢の変化に対応しなければならない

２．組織指導に必要なものは何か
   ●社長としての正しい組織指導とは ●社長室は質素に ●お客様こそ事業のすべて
   ●「社長の決定や指令は守らなくてよい」という教育をしていないか
   ●方針・指令・規則違反は人前で叱れ ●社員の責任は社長の責任である
   ●社長の仕事を社員にやらせるな ●問題解決型社長から脱皮せよ
   ●社長は秘書を持て ●会社の中に自由はない ●社長が外に出ると管理職が育つ

３．高収益を実現させる《戦略型組織と正しい機構》のつくり方
   ●一倉流「新組織論」 ●よい組織とは ●正しい組織原理
   ●社長の意図が正しく伝えられ、実行に移されなければならない
   ●成果第一主義が貫かれている ●変化に対する機動力と弾力性をもたせる
   ●実力に応じた昇進と抜擢を行なう ●“長”には生殺与奪権の一部を与える
   ●未来部門を必ず分離し、社長直轄とする ●部門利益目標は社長の目標である
   ●他部門を管理する部門を設けてはならない ●事業部制を排す ●三権分立
   ●戦略型組織とは「高収益型事業構造の実現を推進する組織」をいう

４．業績をあげるための管理の法則と標準化のやり方
   ●最小限管理 ●繰返し業務を標準化する ●仕事の流れを標準化する
   ●伝票処理の誤りを防止する ●納品書の正しい記入法

５．コンピュータを活用する
   ●人間にできないことはコンピュータにもできない ●コンピュータ公害
   ●コンピュータはなぜ役に立たないのか ●コンピュータによる戦略決定はできるのか
   ●コンピュータの特質は何か ●コンピュータをうまく使う ●何を計算させるか
   ●お客様最優先主義 ●稼働率は低く抑えよ ●例外事項はかけるな

６．燃える組織をつくる《働く人間と活動の管理》《全社運営》のやり方
   ●社長が燃えると社員が燃える ●環境を整備する ●個別チェックこそ本当
   ●指令は文書で ●プロジェクト計画書をたてさせる ●言ってはならないこと
   ●言わせてはならないこと ●会議は最小限に ●社員教育はどうやるか
   ●定期的人事異動を ●スカウトは最小限に ●社員に創造活動を行なわせる
   ●やりがいのある仕事とは何か ●貢献度評価と報奨 ●不慮の災害は助けてやれ
   ●会社の過去の功労者に対する処遇を忘れるな ●第二の人生を考えてやる
   ●採用面接には社長の方針を語れ ●学校の成績と能力は関係ない
   ●長期要員確保戦略を持て ●「経営計画書」こそ、社員の心に革命をもたらす

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